Geschäftsbericht 2015

Der WDR sieht sich unterschiedlichsten Herausforderungen und Aufgaben gegenüber. Welche bewegen Sie am meisten?
Tom Buhrow: Zunächst einmal, nicht nur der WDR, sondern die gesamte Medienbranche befindet sich mitten in einem rasanten Wandel. Dem begegnen wir mit Veränderung: Wir tun, was nötig ist, um den WDR zukunftsfit zu machen. Und das heißt, den WDR nicht nur programmlich und technologisch auf der Höhe der Zeit zu gestalten, sondern auch ganz genau darauf zu schauen, was unser Publikum zukünftig von uns erwartet.

Hochwertige Inhalte jederzeit verfügbar anzubieten, ist das eine. Darüber hinaus verändern wir unser Programm. "Wagt etwas, experimentiert, macht, was euch einfällt", habe ich den Kolleginnen und Kollegen zum Beispiel als Motto für die Programmoffensive, die das WDR FERNSEHEN 2015 gestartet hat, mitgegeben. Das sollte ein Signal sein nach innen und nach außen.

Die Radioprogramme weiter zu profilieren, damit die Hörerinnen und Hörer sie noch besser erkennen, war eines der Ziele der Reformen bei WDR 3 und WDR 5. Die Programme 1LIVE, WDR 2 und WDR 4 stehen seit 2015 unter einer Leitung und ergänzen sich so besser. Um nur einige Beispiele zu nennen.

Wie geht das alles in Zeiten des Sparens?
Jede Veränderung ist eine Investition in die Zukunft. Natürlich heißt Sparen auch, von lieb gewonnenen Ansprüchen Abschied zu nehmen. Wir fragen uns selbstkritisch und offen, wie wir unseren Programmauftrag mit Leben füllen. Gleichzeitig stehen wir vor der Herausforderung, etwas Neues zu schaffen, um ein jüngeres Publikum, das heute überwiegend online unterwegs ist, zurückzuerobern.

Unser Publikum denkt immer weniger in den separaten Säulen Radio, Fernsehen, Internet. Deshalb haben wir den Umbau des WDR in ein crossmediales, modernes Medienhaus angestoßen. Durch intelligente und kreative Vernetzung aller Bereiche schaffen wir Synergien, die langfristig zu Einsparungen führen. Und dies nachhaltig. So nutzen wir die notwendige Sanierung des Filmhauses beispielsweise auch, um den geänderten Anforderungen an die Arbeitsweisen einen neuen Raum zu geben.

Welche Prioritäten setzen Sie im Veränderungsprozess?
Ich habe vier Ziele für den WDR formuliert:

Der WDR wird sich auch weiterhin eindeutig als die führende Medienmarke positionieren. Dazu stärken wir die Dachmarke.

Wir wollen Innovationen voranbringen, technisch und im Programm.

Wir wollen Strukturen verschlanken und effektiver gestalten.

Und wir wollen uns finanziell dauerhaft auf eine solide Grundlage stellen.